8月27日，2026年全国卫生健康财务工作研讨班暨卫生健康经济管理大讲堂在攀枝花开班。8月28日，参会代表先后前往攀枝花市中心医院、米易县白马镇中心卫生院、米易县人民医院、天一医养馆实地调研，看“账本”、算“细账”，共同感受基层卫生经济管理的“攀枝花实践”。 

大会现场。市融媒体中心记者 龚林埔/摄

为什么是攀枝花？这座因三线建设而生的工业城市，如今是共同富裕试验区，在全国公立医院改革与高质量发展中蹚出了一条新路。四个调研点位串起的，正是攀枝花近年来在公立医疗机构运行保障上的一套“组合拳”。  

调研首站攀枝花市中心医院。作为四川省卫生健康委规划的攀西区域医疗中心领头医院，医院通过持续深化精细化运营管理，健全科室、项目及DRG病组成本核算体系，强化药品、耗材、能耗等重点成本管控，推行专科经营助理机制和病种同质化诊疗，运用DRG管理工具和运营信息化决策支持平台优化资源配置、费用结构与就医流程，多措并举提升运营质效。  

攀枝花市中心医院。市融媒体中心记者 龚林埔/摄

在米易县白马镇中心卫生院，这里的门诊量变化曲线，让调研组放慢了脚步。攀枝花创新编制统筹管理，将县医疗机构事业编制全部交由县医共体统筹调度，打破公益一类、二类编制管理界限。  

在米易县人民医院，调研组一行重点关注的是医共体“一本账”如何算。集中设立医共体10大管理中心，推行编制、岗位、人员、经费、管理、财务、药物、信息等“八统一”管理，促进人员、技术、设备、服务“四下沉”，既减少了各医疗卫生机构运营成本，也让群众看病更便利、更舒心、更省钱，健康更有保障。  

调研最后一站是米易天一医养馆。从乡镇卫生院的兜底保障，到医养结合的服务延伸，攀枝花用一条清晰的资金投入与绩效管理链条，串起了“健康共富”的底色。  

一天时间，四个点位，没有走马观花。调研组看到的，正是一套把账算精、把人暖到的“攀枝花样本”。